當前，民營企業已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，這類企業比起國有企業顯的非常薄弱，管理水平和人員素質都較低，這一現象已引起民營企業老板密切關注。太原認證網提醒大家
推進質量認證需要做到以下五步。
第一步需要企業法人代表要有超前的戰略眼光，及時提出新的方針和目標。要以高質量去參與市場競爭；要有開拓創新，積極引進先進經驗的精神；要廣泛引進既有專業知識又有綜合知識的高素質人才；要具有自始至終將培訓工作貫徹落實的觀念。
第二步，結合企業的實際，搞好質量體系的總體設計。充分考慮ISO9000質量認證要求覆蓋的要素；要作好詳略取舍工作；要明確各程序間的輸出與輸入間的接口及協調工作；要明確各部門的質量職能；要對引進的模式進行消化并裁減。
第三步，培訓工作要堅持始終，要領導培訓，作到有針對性地分層施教；要把邊培訓，邊施教，邊檢查，邊改進結合起來，對關鍵崗位要重點培訓；注意建立各級的培訓檔案。
第四步，對關鍵薄弱環節堅持質量改進。全面調查，摸清主要薄弱環節；利用統計技術進行原因分析，查明主要原因；提出解決問題的措施；實施改進，并注意對措施的檢查驗證；形成工藝文件，保持；堅持消化創新，不斷解決遺留問題。
第五步，文件化質量體系的建立和有效運行。根據企業發的實際和產品的特點，按照ISO9000族標準要求建立自己的質量保證體系；編制《質量手冊》，程序文件和第三層文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作性和可檢查性；按文件要求對各要素定期或不定期評審，使各文件不斷改進提高；堅定不移，持之以恒。
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